Kunnskapsdeling i praksis

Boken viser en fremgangsmåte som ledere kan benytte seg av i hverdagen for å få bedre grep om sine talenter og styrker. Den inneholder 14 kapitler som kartlegger hvilke ferdigheter man har som leder, og gir veiledning til videre forbedring.

Positivt medarbeiderskap krever at den enkelte medarbeider tar et betydelig ansvar for sin egen utvikling og engasjementet i sin arbeidsgruppe. Boken gir oppskriften på hvordan du blir en bedre medarbeider.

Boken gir en innføring i måle- og tiltakssystemet Business IQ. Systemet knyttes i boken til den alminnelige utvikling av næringsliv, ledelse og HR. Det forskningsmessige grunnlaget for og cases fra de 40 første brukerne av systemet gjennomgåes. Har litteraturliste.

We are not focusing enough on our own strengths as leaders. We copy this behaviour when we manage our associates. We tell them too often to correct their weaknesses. They do, and forget about their strengths.

Boken gir tips og verktøy for å gjennomføre gode målinger og tiltaksprossser. Boken er basert på styringssystemet "Business IQ-24" som gir deg 24 drivere for bedre styrkebasert ledelse, ytelser og resultater.

Boken fikk hederlig omtale i Kolofons litteraturkonkurranse der 50 forfattere deltok. Serbest føler seg mislykket. Han tror ikke lenger han elsker sin kone, han er arbeidsledig og maler og skriver dårlig. Han finner sin drømmekvinne og ting begynner å skje. Boken er tilgjengelig i nettbutikken fra...